企業電子化的問題？

企業電子化推行的結果，已然使得許多員工相當習慣於依賴企業資訊應用系統之產出，
但其間所衍生的「知其然卻不知所以然」情形相當普通;試問企業經營者，應如何偵知
下列現象?叉，應如何處理之?


1. 相關部門依操作規範輸入資料，系統依其運算程序產出結果;相關業務之員工對彼
等產出資訊，僅視之為「電腦執行結果資料 '未即時敢動相對應的行動。
A:


2. 所使用的企業應用資訊系統，其運算程序或決策模式、依通式、慣例...建置，未依
公司運作狀況做適當地修訂，以至於員工依據不適當的資訊採取對應行動。
A:


3. 系統分析設計時，以所收集的回饋與資訊需求進行建置，未有效地統籌規劃與前瞻
考量，造成了運作銜接落差與職務權貴混淆現象。
A:

寫不出來...XD