八克里

本來是這樣的，再黑板上寫上密密麻麻的公告。但是根本沒人鳥你..... 與是想說，反正這間教室是開放教室，也沒法砸大錢變成 某校內高級網咖 所以乾脆就亂搞試試看，於是我就逼迫著苦力工讀生進行小小試驗的改造....... 一開始進度很慢很慢很慢，到最後還是很慢.........結果花了5天才有這樣的成果..... 一個噗浪佈景的公佈欄(plurk themes wall)，外加 google chrome 瀏覽器.....目前還缺，桌面佈景及圖示.....有時間再做了.....

$100 很大碗且料好實在.... 魚皮丸 $80 光看就覺得很好吃 如果是觀光客，我推薦吃這一家一定可以滿足「俗、好吃又大碗」的選擇。 平常日去生意還好，聽說假日就擠滿了人。 廟后海產粥哈瑪星分店，詳細請參考 http://www.mobile01.com/waypointtopicdetail.php?f=204&t=1947833

1911 - 2011 10 分鐘快速回顧這些年發生的重大事件 這裡是以全球事件為主 如果可以做出一個台灣的，好像還滿需要的。 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E6%AD%B7%E5%8F%B2 台灣歷史.... todo...

IBMBA 以前限制一定要有2年工作經驗才可以報名，造成很多人必須要捨棄 好不容易找到的工作，且上課是屬於一般碩士生，不是在職專班的方式。 今年修改了規定讓一般生也可以參與報名，這樣根本就是中山企研所了..... 只是中山企研所沒有要求全英文授課，在教師的來源一樣只是環境整個 就變成國際化的環境，修課的學生也有一半或1/3 是外國人的狀況，那可就說是 英文版的中山企研所了....且還強迫一定要出國取得9學分回來，才可以畢業!!!! 這 C/P 值還真高呀！！ 立即報名參加說明會  http://cm.nsysu.edu.tw/admissions 考試報名日期:預訂101年1月9日至1月16日(線上報名，寄件審查)

我認為 Coca Cola ZERO 將會成為機房穩定的另一股力量!!! 本日機房因為寒流來襲，冷氣熱交換出問題......

很高興能夠聽到台中xx大學郭老師關於服務設計的演講，本來以為服務設計可能只是 把目前的現有的東西，透過設計工具完整的規劃好讓客戶及老闆都得到滿意，進而讓企業更有競爭能力。但聽完郭老師的演講，他從實務面告訴我們設計思維和服務設計的不同，首先一開始用一個簡單廁所廁所的衛生紙折好代表服務完成這個案例，告訴我們折好這件小動作，是代表了哪些的服務設計精神。 聽到這裡讓我精神開始集中起來，馬上 google 一下，原來郭老師曾經經歷過多家公司過，也創新設計了很多新的產品，並且獲得了如：2006德國iF產品設計獎、2008德國iF產品設計獎(輔導)、2008德國Reddot獎(輔導)、折疊車等數十件國內外專利。這些都是令人驚訝的成績，讓原本有機會到國外工作且有機會移民的他，本著希望喜歡台灣這塊土地的而繼續待在國內工作。 再演講過程中他提到，用最少量的設計，設計出最恰當設計，成為一個最不浪費的設計產品。並且再設計的過程中不要忘了設計的本質，讓人想到目前的經典產品設計如 Apple Mac Air 的設計，精簡、省電及環保，等從一開始出來就是這樣並讓一些PC廠商跟著抄襲設計成為UtralBook。 郭老師解釋了，再再產業現況上分成1,2,3級，台灣目前再第二級的製造業是主要的經營模式，及第三級的文化創意內容產業還在努力的打拼。目前政府鼓勵我們朝向製造業服務化推進，但是製造服務化要進入製造業有困難，問題出在？流程不是破壞式創新，改變較難，這也是目前整個產業遇到的很大頻頸。 另外還以捷安特最早期的小折摺疊車推出時壓力很大，但目前看來這是一個很有遠見的創新，剛好符合了台灣對於自行車從通勤車轉型到休閒用品的一個過程，也剛好符合現在的潮流需求。這是很難得的一個 2.5級產業的創新。另外還講了比雅久機車，的HOT沙灘車的設計，如果沒有這樣的設計，該公司應該已經收起來了。從這可了解，台灣目前的很多問題的瓶頸..... 當看到一個品牌，無法明確定義他的產業別的時候，那應該產業別模糊的方式，跨領域。 服務設計講的就是解決問題能力，目前跨領域多專業的設計人才，才是能夠做好這塊的好人才。服務設計有其方法可以依期方法執行，並決和共同創造的力量。服務設計不用找大師， 找出團隊思考解決問題用內容的概念集合多種常用到的服務，並且讓設計概念可以進入大量生產，設計最終還是要解決問題，這是我對於這個演講很精簡的心得分享...

看完這篇後，再看一下google的現況.... http://yehnan.blogspot.com/2011/10/steveys-google-platforms-rantby-steve.html 目前競爭已經由個別廠商的競爭，演化成為企業生態系統的競爭。 以Google公司為例，其實只有search屬於核心的利基產品， 其他創新的IT資訊系統都還在打拼中... 作業系統 chrome OS <--> windows OS(勝) Google DOC <--> M$ Office(勝) Google Search(勝) <--> BING Google Android <--> Apple iOS(勝) Google Book <--> Amazon(勝) Google plus <--> facebook(勝) ( RBV 很強：Google每件事都做對了,且做出完美的產品,有很棒的企業文化,優秀的員工,豐富的企業內部資源) Google在目前的產品並非每各都賺錢，只是因為他有各很強大且賺錢的search eng. 在目前競爭者眾多的的市場中該如何持續成長? 2008年 facebook 開放 API ,讓 facebook 平台化 Microsoft一開始就是作平台的,作業系統平台 msdn.com 有各樣的API 微軟在作業系統平台上，擁有「網路外部性」大者恆大的趨勢， amazon 經理人貝佐斯，在約2002年就對於對於Amazon網站做出了影響巨大的決定 從內到外的服務架構化平台化,提供 服務介面(service interfaces) ,所以做出了AWS 這樣的服務,發展了開發了kindle這樣的裝置,讓整個amazon平台化 Google 目前雖然有開放API但跟其網站開放的相比而言那只是狗食，提出了將公司的產品從內到外轉變成為服務導向的平台的目標。第三方開發者，可以加入開發。mis人員可以導入APP上開發的現成軟體，也可以自行透過API創造出不同的專屬獨特性的產品。 https://developers.google.com/ 所以我的結論是： 全面平台化，讓 Google 成為一個平台 。 Steve Ye...